Se abre en una pestaña nueva

Nuestros casos de Éxito

Transformamos datos complejos en rentabilidad tangible para líderes globales. Descubre cómo nuestra metodología estratégica impulsa el crecimiento en sectores de alta complejidad.
Filtrar - Radio
Filtrar - Radio
Caso destacado

Ayuntamiento de Santander

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar y ejecutar una campaña institucional de concienciación para impulsar el comercio local, maximizando el alcance orgánico y la eficiencia de la inversión publicitaria mediante una estrategia de comunicación omnicanal de alto impacto.

Performance marketing
2026
Año
1 mes
Duración de la campaña
+1.226.000
Impresiones orgánicas
+1.335.000
Visualizaciones orgánicas de vídeo
218.900
Cuentas alcanzadas
2,02 €
Coste por mil impresiones (CPM)
0,0018 €
Coste por visualización (CPV)
Hito alcanzado
Campaña con el mejor rendimiento publicitario de la institución hasta la fecha
Escuela de Comercio Electrónico
Formación

Escuela de Comercio Electrónico

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implantar un ecosistema integral de capacitación en comercio electrónico y transformación digital para acelerar la competitividad de las empresas españolas, desarrollando el modelo formativo, la plataforma tecnológica y una oferta especializada en marketing digital, e-commerce, Social Commerce, SEO y publicidad digital.

2020 - 2021
Año
+1.500
Alumnos egresados
+90%
Tasa media de finalización
+14
Programas formativos especializados
+5
Comunidades autónomas (Implantación territorial)
Performance marketing

REGMA: Estrategia de captación

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implantar una estrategia omnicanal de captación y cualificación de oportunidades comerciales para acelerar la expansión nacional, optimizando los embudos de conversión y el rendimiento de la inversión en marketing en las provincias objetivo.

2024-Actualidad
Año
1 año y 6 meses
Duración del proyecto
+350
Leads cualificados para marketing (SQL)
29 €
Coste medio por lead (CPL)
Tecnología

Pachá

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Pacha buscaba una solución eficiente para gestionar y comercializar las fotografías tomadas durante sus eventos nocturnos. La discoteca necesitaba una plataforma que permitiera a sus relaciones públicas y fotógrafos organizar, distribuir y vender a sus clientes imágenes de manera ágil y segura, mejorando su experiencia con la marca y generando una nueva fuente de ingresos.

2004
Año
+1.000
cuentas activas (adopción B2C)
4,9/5
Satisfacción de cliente (CSAT)
+1.500
payback en 3 meses ROI (a 12 meses)
MAQAM Windows App
Tecnología

MAQAM Windows App

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Digitalizar y automatizar la gestión integral de proyectos de ventanas y cerramientos mediante una plataforma que unifica el cálculo de parámetros térmicos, acústicos, estructurales y de usabilidad, acelerando la prescripción, la elaboración de ofertas y la ejecución de proyectos en los sectores de arquitectura e industria.

2023
Año
-95%
Reducción de tiempo de elaboración de presupuestos
-90%
Reducción de tiempo del flujo operativo
-100%
Reducción del tiempo de respuesta a la demanda
-90%
Reducción de errores e ineficiencias operativas
Estrategia y crecimiento

Delicatessen La Ermita

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implementar la estrategia integral de transformación digital de Delicatessen La Ermita, desarrollando su ecosistema tecnológico de venta B2C y B2B y una estrategia de captación omnicanal orientada a acelerar el crecimiento comercial, optimizar el rendimiento de la inversión y consolidar nuevos canales de negocio.

2019-actualidad
Año
7.521
Clientes captados
306
Leads cualificados para maketing (MQL)
0,78 €
Coste medio por lead (CPL)
3,58
ROAS medio en performance marketing
+653,57%
ROI del proyecto
Performance marketing

HOLVIA

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implementar la estrategia de lanzamiento y crecimiento de Holvia, desplegando un ecosistema integrado de marketing, automatización y desarrollo de negocio para maximizar la captación de pacientes, optimizar el rendimiento comercial y acelerar la consolidación de la clínica en el mercado.

2025
Año
12 meses
Duración de la campaña
+400
Leads cualificados para marketing (MQL)
12 €
Coste medio por lead (CPL)
62.000 €
Valor estimado del pipeline comercial
Business Intelligence Maqam
Tecnología

BI Industry MAQAM

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Transformar la toma de decisiones industriales mediante un modelo de Business Intelligence que integra ingeniería logística, optimización de operaciones y analítica avanzada para maximizar la productividad, optimizar el capital inmovilizado y mejorar la rentabilidad de compañías líderes del sector.

2024 - 2026
Año
+70%
Incremento medio de productividad
-20%
Ahorro medio en costes operativos
-15%
Reducción media de stock
Performance marketing

REGMA: Estrategia de Employer Branding

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar y ejecutar una estrategia de Employer Branding y captación digital de talento para reforzar el proceso de selección de personal en la red de tiendas, optimizando la generación de candidaturas cualificadas y reduciendo el coste de adquisición de talento.

2026
Año
879
Candidaturas generadas
0,47 €
Coste medio por lead (CPL)
Agentes IA
Tecnología

Agentes IA

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Automatizar el ciclo completo de compra y asesoramiento en canales retail mediante inteligencia artificial, eliminando la intervención humana hasta el checkout para optimizar la experiencia de usuario y escalar las ventas de forma autónoma.

2026
Año
+1 - 1,5%
Incremento medio de conversión
-90%
Reducción del ciclo de compra
92-95%
Tasa de resolución autónoma (FCR)
Heve
Estrategia y crecimiento

Heve

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implementar una estrategia integral de transformación digital para escalar el crecimiento de HEVE, optimizando su modelo de negocio, operaciones y ecosistema omnicanal con el objetivo de consolidar su posicionamiento entre los principales operadores del sector Fast Fashion en España.

2017-2019
Año
Posicionamiento
Top 10 Fast Fashion España
+5.000
Pedidos medios mensuales
+15.000
Nuevos clientes captados
+2.100%
ROI
Estrategia y crecimiento

Conservas Ana María

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implantar el canal de venta digital de Conservas Ana María, integrando los procesos de comercialización, logística en frío y operaciones e-commerce para acelerar el crecimiento online y posicionar la marca como referente nacional en la venta de anchoa.

2016
Año
12 meses
Duración del proyecto
+1.500
Nuevos clientes captados
Posicionamiento
Top 10 ventas de anchoa online en España
+800%
ROI del proyecto
Formación

ACEL: Programa de introducción a la Inteligencia Artificial

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Dotar a empresarios, emprendedores y autónomos de los conocimientos fundamentales sobre inteligencia artificial, sus capacidades y su aplicación práctica en algoritmos y procesos empresariales, impulsando la adopción tecnológica y la toma de decisiones basada en datos.

2026
Año
100 horas (3 meses)
Duración del programa
30
Profesionales formados
30
Alumnos Egresados
100%
Tasa de finalización

Cuéntanos en qué punto está tu empresa y qué quieres conseguir. Analizaremos tu situación para identificar oportunidades y valorar cómo podemos ayudarte a avanzar.

Formulario - Contacto