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Marketing Estratégico, Operativo & Negocio

Definimos estrategias de marketing conectadas con los objetivos de negocio, apoyándonos en datos, análisis de mercado y conocimiento del cliente para tomar mejores decisiones y convertirlas en acciones concretas.

Casos de éxito de Marketing Estratégico, Operativo & Negocio

Caso destacado

CAYDESA

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Liderar la transformación integral de Caydesa mediante la externalización de las áreas de Marketing y Tecnología, redefiniendo la estrategia corporativa, comercial y omnicanal, digitalizando sus operaciones y desarrollando un ecosistema de crecimiento para consolidar a la compañía como un referente internacional en la selección, maduración y comercialización de carnes premium.

Reconocimientos internacionales: Campeón mundial WSC 2025, Subcampeón mundial WSC 2025, Bronce mundial WSC 2024, Mejor embutido del mundo 2025, Great Taste Award 2021

2020-2026 (activo)
Año
+7.000
Clientes B2C captados
+400
Clientes B2B activos
+400
Leads cualificados para marketing (MQL)
8,66 €
Coste medio por lead (CPL)
+2.160.000 €
Volumen de negocio online generado
+4.000.000 €
Valor del pipeline comercial B2B
+4
Mercados internacionales abiertos
+150%
ROI por optimización de procesos y operaciones
+566,67%
ROI global del proyecto
Estrategia y crecimiento

Doña Carmen

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implantar el modelo de negocio digital de Doña Carmen, desarrollando su canal de venta online, optimizando los procesos comerciales y operativos y diversificando las fuentes de ingresos para acelerar el crecimiento y adaptar la compañía a los nuevos hábitos de consumo.

2006
Año
33%
Peso del canal digital en la facturación
+260%
ROI del proyecto
Estrategia y crecimiento

El Mercaderío Santander

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implantar el primer ecosistema integral de digitalización del comercio local de Santander, combinando marketplace, capacitación empresarial, asesoramiento especializado y una infraestructura tecnológica orientada a acelerar la transformación digital, incrementar la competitividad y fomentar la venta omnicanal del pequeño comercio.

2021-2026
Año
+300
Comercios activos en la plataforma
+12.000
Productos gestionados
+500
Horas de asesoramiento y formación impartidas
+9
Programas formativos especializados
13.657
Clientes activos en la plataforma
468.300 €
Volumen de negocio generado
Estrategia y crecimiento

Conservas Ana María

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implantar el canal de venta digital de Conservas Ana María, integrando los procesos de comercialización, logística en frío y operaciones e-commerce para acelerar el crecimiento online y posicionar la marca como referente nacional en la venta de anchoa.

2016
Año
12 meses
Duración del proyecto
+1.500
Nuevos clientes captados
Posicionamiento
Top 10 ventas de anchoa online en España
+800%
ROI del proyecto
Estrategia y crecimiento

Delicatessen La Ermita

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implementar la estrategia integral de transformación digital de Delicatessen La Ermita, desarrollando su ecosistema tecnológico de venta B2C y B2B y una estrategia de captación omnicanal orientada a acelerar el crecimiento comercial, optimizar el rendimiento de la inversión y consolidar nuevos canales de negocio.

2019-actualidad
Año
7.521
Clientes captados
306
Leads cualificados para maketing (MQL)
0,78 €
Coste medio por lead (CPL)
3,58
ROAS medio en performance marketing
+653,57%
ROI del proyecto
Estrategia y crecimiento

JLC Expansión nacional

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar y ejecutar una estrategia omnicanal de expansión nacional, desplegando un ecosistema integrado de marketing y tecnología para optimizar la captación, cualificación y seguimiento de oportunidades comerciales, impulsando un crecimiento escalable y medible.

2024-2025
Año
10 meses
Duración del proyecto
380
Leads cualificados para marketing (MQL)
30 €
Coste medio por LEAD (CPL)
4.142.000 €
Valor estimado del pipeline comercial
Heve
Estrategia y crecimiento

Heve

DESAFÍO ESTRATÉGICO:

Diseñar e implementar una estrategia integral de transformación digital para escalar el crecimiento de HEVE, optimizando su modelo de negocio, operaciones y ecosistema omnicanal con el objetivo de consolidar su posicionamiento entre los principales operadores del sector Fast Fashion en España.

2017-2019
Año
Posicionamiento
Top 10 Fast Fashion España
+5.000
Pedidos medios mensuales
+15.000
Nuevos clientes captados
+2.100%
ROI

Cuéntanos en qué punto está tu empresa y qué quieres conseguir. Analizaremos tu situación para identificar oportunidades y valorar cómo podemos ayudarte a avanzar.

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